Todd Henry est lui-même ancien consultant dans les entreprises créatives. Dans cet ouvrage, il livre les apprentissages qu’il a tirés de ses années d’expérience sur le terrain. L’auteur met en avant des solutions afin de créer une culture d’entreprise propice pour les dirigeants en charge des équipes créatives. Il met en avant une thèse autour de la manière de diriger en prônant davantage l’influence plutôt que le contrôle.
« Aujourd’hui, on trouve beaucoup de livres sur le leadership qui se focalisent sur un écosystème particulier. Ici, on lit des faits proches du terrain, plus précis, plus détaillés, plus ce qu’on vit au quotidien plutôt que des concepts qu’on lit habituellement. »
– David Noreau, leader produits
Un t-shirt vu par l’auteur dans une boutique de souvenir de Disney World. Selon Todd Henry, il représente l’analogie de ce que l’on attend des managers.
Le travail de Todd Henry se démarque par l’axe qu’il a choisi. En effet, il a recueilli les témoignages de différentes compagnies pour comprendre leurs processus internes. Le ton reste toujours agréable, léger et accessible malgré la profondeur. Todd Henry nous rappelle à travers son écrit de ne pas prendre pour acquis qu’on est dans une équipe équilibrée. Alors que l’on soit leader ou créatif, il dresse le tableau de ce que cela implique pour les deux parties.
« Une lecture rassurante car le livre commence par exprimer avec justesse les défis et forces incroyables d’une équipe de création. C’est comme une main sur l’épaule pour le leader en construction. »
– David Noreau, leader produits
Quels apprentissages peut-on en tirer?
- Apporte des nuances à beaucoup d’idées préconçues au sujet des créatifs – Non, les créatifs ne cherchent pas une liberté absolue. Oui, les créatifs se soucient des enjeux d’entreprises et des revenus.
- Donne des outils pour évaluer l’état des lieux, puis des solutions à mettre en place concrètement.
- Couvre le cheminement complet, de « passer de créatif soi-même à leader », de mettre en place une équipe à nourrir sa fougue malgré les années qui passent.
« Un milliard de petits gestes intangibles sont mis en lumière avec une simplicité et une acuité que j’avais rarement lue. Le livre s’intéresse spécifiquement au cas des équipes de création par rapport à d’autres livres de leadership avec une vision plus serrée. »
– David Noreau, leader produits
Une citation inspirante du livre
« Trust is the primary currency of creative teams »
« As the keeper of the flame, and you have to diligently tie what the team is doing to why it is doing it. »
À qui recommandez-vous Herding tigers: Be the leader that creative people need
Quand on pense créatif, on pense artistes, designers, mais c’est un état d’esprit, un modèle de pensée qui s’étend bien au-delà de ces artisans.
Alors c’est un livre que j’inclurais dans mon « leadership kit » pour à peu près tout gestionnaire. Évidemment, les leaders d’équipes de création, ceux qui collaborent étroitement avec de telles équipes ou même ceux qui en font partie se sentiront directement interpelés.
